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| 体制创新进步明显 |
来源:深圳市鼎盛塑胶有机玻璃制品厂 发布时间:2012-05-03 16:29:23 |
以前公司只有一个大的行政部门，职责十分模糊，结果出了问题手忙脚乱，办事推诿敷衍了事。五洋洲进行体制创新之后，面貌翻天覆地。首先按照公司业务划分职能部门，它不是一个名称“秀”，而是有实实在在的变化。举个例子来说，这次改革中，以前只有一个市场部的营销中心，现在按照各自功能的划分为销售部、市场部、客服部、订单部、 KI部（超市）、门市部，公司手册上明确了规定了各自得工作职责、权力和利益，并根据关键指标KPI进行绩效考核，使得各部门工作业务和工作绩效挂钩，创优抢先成为五洋洲的时尚，整个公司的学习氛围也浓了起来。创业初期，老板凭借着敏锐和果断，就能抓住了稍纵即逝的机遇，把生意做大。随着生意做大，而什么赚钱就做什么的投机倾向，容易造成企业能力和资源分散。五洋洲进行体制创新之后，就不再搞“一言堂”，而是从管理层和执行层人员组成决策团队来承担决策使命，对项目的市场可行性、技术可行性、投资可行性和经营可行性等进行系统论证，同时聘请外脑顾问公司进行参谋，最做出科学决策。
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市场部